Objetivo general

Crear un espacio de aprendizaje sobre el desafío del gerenciamiento social en el actual contexto de creciente complejidad y cambio social.

Objetivos específicos

• Que los alumnos perciban la magnitud de la mutación del contexto social que envuelve a las sociedades y a sus organizaciones.
• Que los alumnos analicen y comprendan el impacto de esta mutación en los vínculos y procesos de contención y articulación social.
• Que los alumnos comprendan el impacto de la mutación del contexto social en las dinámicas de planificación y gestión institucional.
• Que los alumnos analicen las nuevas alternativas de planificación, gestión y gerenciamiento de organizaciones inteligentes articuladas con redes sociales, con o sin soporte informático.
• Que los alumnos adquieran metodologías de planificación y diseño institucional y comunitario.

Contenido

Unidad I: Las transformaciones en el contexto global / local y su impacto en las instituciones, sistemas de pertenencia y articulación social.

• Introducción: un análisis de las transformaciones mundiales.
• La emergencia y configuración de nuevos actores y escenarios internacionales.
• La interdependencia compleja y la crisis de escala en el diseño y la percepción organizacional.
• La dinámica global / local en la gestión institucional.

Unidad II: La reformulación de los espacios decisionales públicos y privados.

• La trama individuo-grupo-organización en los nuevos escenarios.
• La crisis de escala y la borrosidad organizacional. Respuestas operativas.
• Cultura organizacional: obstáculos y soluciones. Nuevas formas organizacionales.
• La sociedad de las organizaciones.

Unidad III: Las organizaciones sociales actuales. (El Tercer Sector)

• Naturaleza del fenómeno organizacional.
• La organización desde una perspectiva sistémica.
• Procesos organizacionales.
• Construcción de un nuevo paradigma organizacional: la complejidad social.
• Emergencia de las redes sociales. Auto-organización y espacio organizacional.
• El rol de las ONG´s, la participación y la gestión social.
• La crisis del gerenciamiento en el tercer sector: obstáculos y desafíos.
• La organización inteligente: sus componentes y estrategias de gestión.

Unidad IV: La planificación y la toma de decisiones en las organizaciones sociales.

• Proceso y componentes de la toma de decisiones.
• Estilos de liderazgo y su impacto en la gestión organizacional.
• Planificación: la construcción de futuribles y los fines de la organización, la planificación operativa por programas y proyectos.
• Metodologías de planificación participativa.
• La construcción de espacios decisionales participativos.
• La intervención y la educación organizacional.
• La construcción de criterios de eficacia.

Unidad V: La sociedad reticular. La articulación y la gestión de organizaciones sociales.

• La emergencia de las redes sociales y la transformación de los espacios de participación social.
• Las redes y la facilitación de las dinámicas de gestión global / local.
• Redes y pirámides.
• El nodo como organización inteligente.
• Definición y tipos de redes.
• Utilización y aplicación institucional de la dinámica de redes.
• La interdisciplina y la gestión interinstitucional en las organizaciones complejas.
• La facilitación de la gestión social.
• Los sistemas de pertenencia biodegradables y los espacios de inserción fluctuantes.
• Las comunidades virtuales.
• Las redes sociales y la informática.
• Teleinstituciones y organización virtual.